Начало периода
Шведский строительный гигант Skanska представил отчет о деятельности за первый квартал, отметив небольшой рост операционной прибыли, который оказался меньше ожидаемого. Операционная прибыль в его основном строительном бизнесе сократилась по сравнению с предыдущим годом из-за затрат в Британии.
Финансовые результаты
Крупнейшая строительная группа в Нордическом регионе сообщила, что операционная прибыль выросла до 497 миллионов крон ($45.6 миллиона) с 394 миллионов в прошлом году, не дотянув до 873 миллионов, ожидавшихся по составленной LSEG компиляции прогнозов аналитиков.
Влияние на прибыль
Снижение прибыли в течение последнего года произошло из-за рыночной слабости, в основном в коммерческой и жилой недвижимости, сопровождаемой сокращением дивидендов и списанием активов, несмотря на стабильные показатели основного строительного бизнеса.
Региональные результаты
Компания, также являющаяся значительным участником на американском строительном рынке, отметила, что результаты в области строительства были стабильными на северных рынках и в США, в то время как европейский бизнес пострадал из-за затрат, связанных с проектом в Британии.
Комментарий CEO
Генеральный директор Андерс Даниэльссон отметил: "Финансовые результаты группы за первый квартал характеризовались сильным притоком заказов и снижением результатов в секторе Строительства."
Причина снижения операционной прибыли
Компания зарегистрировала расходы в размере 370 миллионов крон, связанные с британским проектом, что привело к снижению операционной маржи в строительном подразделении до 1.8% с прошлогодних 2.8%. "Проект был выигран более десяти лет назад и несет риски, не соответствующие текущей стратегии торговли", - говорится в заявлении.
Показатели заказов
Заказы в строительном подразделении Skanska, которое составляет основную часть выручки группы, выросли до 46.9 миллиарда крон с 25.8 миллиарда, благодаря сильному притоку заказов в Соединенных Штатах и Норвегии, что привело к исторически высокому объему невыполненных заказов, сообщил Даниэльссон.
